民宿市场入局者频出,谁家玩法将改變行業规则?
跟着中國分享经济的高速成长，以民宿為代表的分享留宿成了人们遊览出行的新选择。据國度信息中间公布的《中國分享经济成长陈述2017》显示：2016年我國分享留宿市场买卖范围约243亿元。庞大的市场潜力吸引了各路入局者的掘金举措，小到小我房主，大到國表里各大平台：除簇拥而起的大巨细小村落客栈民宿，平台如途家，其自客岁6月并購蚂蚁短租后，又接踵并購携程、去哪儿的公寓民宿营業；小猪短租的房源已笼盖海内306个都會，房源数目跨越20万套。就连民宿开山祖师之一的Airbnb也進驻中國，使中國成為海外分享留宿消费的首要市场，仅2016年利用Airbnb的中國出境旅客就达160万人次。
还有陈述显示，今朝全球已有50%的人出行會选择民宿短租而不是旅店。海内首家民宿办理品牌易民宿的开创人阮智敏在接管亿欧網采访时暗示，这是由于對付消费者来讲，民宿相较于尺度化旅店，具备利用面积更大，装修空气更温馨，且极具本地特點的上风，是以民宿會更合适结伴观光和家庭观光的调性，知足自由行个性化诉求，逢迎遊览消费進级的趋向。而對付房主而言，因為今朝房产存量市场已很难存在高额的交易差价，且长租利润较低，是以，以短租為主的民宿同样成為他们寻求更高收益的首选。
因而可知，民宿这一新業态已在扭转着以景區為主导、吃住举动支持的传统遊览模式。据海纳國际團體数据显示，2018年全世界民宿市场范围将到达1060亿美元，民宿占全部留宿市场份额的19%。
海内民宿市场近况鱼龙稠浊，痛點凸起
虽然海内民宿市场火热，但仍存在着不少无律例避的硬伤，好比身份模胡、开辟紊乱，在羁系缺失中边成长边纠结等等。且因為在海内不少民宿與农業出产勾当根基无關，地皮非私有让大大都民宿的主人都是“投资客”，谋划主體的多元化也造成行業鱼龙稠浊的征象。
在阮智敏看来，今朝不少民宿谋划者對民宿的认知还很是浮浅，一方面，因為行業的“蛮横發展”，一窝蜂地扶植致使了民宿過热、多余，参差不齐的环境，且装修气概也方向同质化，并无表现出民宿承载文化输出的底子属性。另外一方面，大多谋划者依然逗留在只是供给一个空间的根基留宿情势上，是以造成為了民宿品格和办事没法知足消费者需求。究竟上，民宿的客户早已再也不局限于之前的宾馆客户，更多的星级旅店客户也已有很强的民宿消费需求。据行業查询拜访發明，今朝民宿消费者的消费预算多在500元—800元，但现实上1200元以上的民宿最受接百家樂版路,待，阐明消费者可以经受比预算高的代价。且有不少消费者还表达了他们但愿民宿有触及行程定制、定制餐饮、亲子遊乐及摄生等增值办事的欲望。
别的，在我國，民宿的身份辨明是个困难，它既可以被称為村落遊览“田舍乐”的转型進级品，也能够说是品牌旅店的替换品。且因為政策的不肯定性，民宿業转型進级，一向没有形制品牌。
阮智敏总结民宿市场今朝重要存在的痛點在于：①贩卖渠道单一；②小我谋划办事程度低；③房源品格良莠不齐；④预定流程效力低；⑤办事质量低；⑥相干政策的不肯定性。在他眼里，民宿市场需求弘远于供应，而關头的冲破點在于若何晋升办事程度和预定效力，并实现房源品格的尺度化。
“易民宿”的弄法
基于對民宿行業近况的果断和认知，平台身世的阮智敏却选择了从线下做起，聚焦于民宿的尺度化，打造一个连锁的民宿办理品牌。针對民宿房主供给从房源设计、装修、软装安插，到分發渠道、运营、客服的一条龙办事。让客户有得意的民宿體验，而房主也能得到更高的物業收益。在他眼里，民宿行業蛮横發展的繁华下缺乏尺度化办理，而这个尺度化是平台做不到的。
斟酌到海内民宿行業的政策近况，阮智敏选择了境外市场作為重要运营市场，但為了差别于Wimdu、Airbnb等海外短租平台，阮智敏把方针客户定位在海内，一方面承接华人在海外的闲置房产包装、运营、保护，另外一方面為华人供给品格不乱的海外民宿體验。
截至今朝，易民宿已與马来西亚、新加坡、日本东京、印度尼西亚的巴厘島、泰國的普吉島、越南的胡志明市、中國台灣和中國香港等8个热點遊览區约800个民宿告竣互助瓜葛，此中经由過程6家民宿平台和OTA正式上线的房源已有200个，均匀入住率在70%以上，并帮忙房主实现了30%的月均匀红利增加。
阮智敏向亿欧網流露，今朝易民宿已完成為了由海贝本钱投资的近两万万元Pre-A轮融资，将来将重要用于房源的進一步开辟。作為海内首个民宿办理品牌，阮智敏但愿能经由過程易民宿的模式指导行業法则的扭转，终极能使海内民宿行業的各个介入者更便利的發掘市场。如下為亿欧梳理的易民宿模式特色：
①尺度化品格输出
易民宿定位的就是一个在民宿这一非标留宿范畴供给“尺度化”办事的團队，这里包含装修办事的尺度化和办理的尺度化。
一方面，在阮智敏看来，装修是实现民宿品格晋升的關头地點。而之前的民宿房主大多都缺少专業的装修资本，且不少房主城市认為用来出租的屋子大可没必要费周折装修安插。而易民宿则经由過程整合这些民宿和专業的装修设计资本，将民宿打造出极具气概特點的温馨空气。民宿的根本举措措施尺度化也是易民宿所器重的，如针對分歧國度设定床的尺度规格、厨房同一设置装备摆设海内用户经常使用的锅碗和外國用户必要的微波炉等必备用品。
别的，在8个方针地域创建2~5人的易民宿办事團队，以一个焦點點為中间，笼盖四周5~10千米的房源。以便供给专業的入房指引、Wi-Fi调控等一系列客房办事。為包管民宿质量的不乱性，阮智敏还招聘了本地专門的干净、维修團队举行按期的房源查抄。
另外一方面，因為民宿房主大部門為兼职办理，日常平凡没有时候和精神运营，这也常常致使客户和房主之间的沟通效力大大低落。“易民宿”则经由過程對这些房主输出本身的专業办理能力，将房源品格和办事尺度化，并同一以“易民宿”的品牌输出，如许既能晋升民宿的办事品格，也能晋升客户得意度。
②开放加盟，做轻资产
今朝的留宿業内，线上主流量仍降尿酸保健食品,然被OTA所盘踞，而结构线下则必要拼門店，这就轻易造成资产太重，企業包袱過大，谋划难度大。
基于此，易民宿选择的是极轻资产模式，经由過程整合线下民宿资本，输出办理和品牌，而品牌自己必要支出的运营本钱只有职員办理、品牌扶植和差盘缠用等。
以装修為例，跟房主互助后，装修用度由房主卖力，而所有的装修團队则选择外包，终极经由過程易民宿的办理和运营输出民宿品牌，晋升房主收益。在红利模式上，“易民宿”按照物業环境與房主分成。阮智敏流露，自2017年2月份建立至今仅半年时候，易民宿已根基上实现了盈亏均衡。
值得注重的是，易民宿将来还将开放加盟，经由過程自有房源的开放观光，吸引想参加民宿行業的闲置物業主加盟，易民老将从中收取办理费。
③打造行業B2B平台
阮智敏發明，传统观光社和OTA最大的痛點是房态不成控。代价不固定、房主经常“失联”等问题紧张影响着用户體验。且民宿的精华在于糊口方法和本地特點。旅店或OTA平台，其实不是民宿成长的主流，由于很难连结自力谋划。
是以，易民宿将来将把贩卖和办事连系起来，打造一个行業B2B平台，即整妞妞玩法,合线下民宿资本，同一输出易民宿的办事尺度，终极對接到OTA和传统观光社举行贩卖。阮智敏称，将来当易民宿的房源到达足够的體量时，就可以直接對标到较大的流量型平台，从而让线下民宿资本经由過程對接易民宿，获得中國主流的海外出境遊流量，而OTA和传统观光社也能经由過程易民宿荐寓得到大量的即时确认预定的房源、精选的房源和靠得住的线下办事，解决了民宿中复兴率、接管率和得意度的问题。
“以易民宿今朝的办事尺度，能轻松在一年内收成10万套房源。”阮智敏暗示。
④结构长租公寓，全方位盘活存量物業
易民宿的建立初志也在于盘活房产存量市场，今朝来看，主营营業短租民宿的事迹表示很是亮眼，但究竟结果合适装修请求的房源终归有限。是以，阮智敏随機应變，把不合适做民宿的房源革新發展租公寓，全方位晋升物業出产力。
长租公寓重要办事人群為本地的上班族。在阮智敏看来，有些人出差，有些人有姑且的事情调动，他们领會本地交通，只是必要一个落脚點罢了。是以将一些20平方米摆布的房源举行装修革新，就可以知足他们的需求了。
据领會，易民宿的第一批长租公寓已在8月10日推出，重要散布在香港，月房钱在1万~1.5万元，且今朝已推出了专門的长租公寓品牌悦居，将这一营業举行零丁运营。
结语：
民宿介入門坎比力低，不少投资人和企業在做，有不少品牌，单體范围都很是小，据行業查询拜访显示，约莫80%都不赚钱，唯一20%的能实现红利。
亿欧认為，易民宿从线下到线上资本整合的模式對规范今朝紊乱的行業情况有必定的指导感化，使得各方玩家都能有一个清楚的定位，進而更便捷的深挖市场。但不成否定的是，民宿这一業态最底子的仍是乡愁文化得以传承的载體，它更多的不是遊览办事的从属品，而自己就是一種处所文化的展现。是以，民宿将来的成长必定會走向自力，具有没必要凭借其他资本的客源市场，由于民宿所衍生出来的文化更真实，更能震动人的心里世界。而不管哪一種模式，要玩转民宿，都要學會立异衍生，让一切源于糊口，融于糊口。
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