蓝领公寓:員工宿舍的第三種玩法

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本文作者為放心公寓开创人徐朝霞。放心公寓于2012年在上海创建，于2013年10月获天使投资，2015年3月获A轮融资。今朝在上海和武汉已具有十余家門店，放心公寓首推員工宿舍旅店化办理的理念，这类理念现在也被愈来愈多的蓝领公寓采用并推行。

生齿和收入布局的變革一向是鞭策经济成长和转型的首要气力，也是掌控新市场機會和投资機遇的首要身分。跟着中國经济的快速成长，一方面财产布局不竭進级，办事業的比重逐步上升，另外一方面劳动力布局产生變革，生齿盈利逐步损耗终了，80后、90后等复活代步入职场，从事制造業和中低端办事業的蓝领群體已成為全部经济转型的中坚气力。按照赶集網和北大本年5月公布的《變-2015年新蓝领薪报答告》，年青鲜活的新蓝领正在履历中國经济的转型，愈来愈多的新蓝领从事办事行業，與都會成长加倍慎密。

自2014年末起头，關于蓝领范畴的各種创業项目也日渐升温，创業團队环抱新蓝领群體的栖身、就業、社交、進修、文娱、金融等各方面的需求，创建了一批“接地气”的创業项目，在金融范畴，有真格基金投资的面向蓝领人群挪动消费金融办事的“买单侠”，有红杉本钱投资的為蓝领供给發薪前现金周转的“手機贷”，在平常糊口范畴，有為蓝领职工供给團體宿舍办事的放心公寓、新出發點公寓等，在雇用范畴，有聚焦蓝领的赶集網、小美、美差、BOSS直聘、放心找事情等等

危害投资的存眷和参與象征着有目光的投资人看好蓝领市场的光亮远景。2015年8月下旬《创業邦》 上张子陶博士颁發的《存眷蓝领，你也可能早就下一个十亿美元级别公司》及2015年10月小美科技CEO刘柯志颁發的《办事業雇用的機遇在哪里?》的两篇文章让蓝领范畴的创業项目延续升温，正如这两篇文章中所述，蓝领办事范畴是一个万亿级的市场，涵盖蓝领的雇用、糊口、租房、培训、電商等。从需求的刚性、广泛性和反复性看，在房价居高不下、大量流动听口進入都會的大布景下，蓝领租房无疑是此中需求最為肯定的新蓝海市场。

蓝领公寓同等于80年月的企業員工團體宿舍，主如果企業為了留住下层員工，低落其在1、二线都會的糊口本钱而设立的。以上海為例，新蓝领的工资收入约3000-3500元，若是企業不包留宿，員工租赁一个床位的单价600元，约占其总收入的20%摆布，加之交通费、通信费、炊事费等，新蓝领每个月将入不够出，是以上海的办事性行業90%的公司城市用供给包吃包住的福操纵来留住員工。

今朝，解决員工留宿的方法有三種，第一種解决方案即租赁小區物業，经由過程企業简略革新作為員工宿舍，第二種解决方案采纳企業闲置房源举行革新，本身办理;第三種解决方案即社會化員工宿舍，经由過程租赁贸易物業，按照宿舍办理的特色举行专業革新及专業办理，如下咱们将从分歧角度對三種解决方案举行具體论述。

　　第一種解决方案即租赁小區物業作為員工宿舍，今朝有50%的企業经由過程这类方案解决員工宿舍。此種宿舍的物業性子為小區物業，该種模式的重要流程有：经由過程中介找房——签订租赁协定——装修宿舍——添置举措措施装备——入住后的宿舍办理——宿舍退宿后的赔付。

在所有流程中，入住后的宿舍办理最為繁复，重要环抱处置邻里瓜葛、平安办美國黑金,理、員工留宿情况的办理，包含缴付水電费、缴付房租、物業维修、保洁办事、入住职員的放置、退宿职員的查房、告急事务的处置等。最磨练企業的是日常平凡的宿舍办理及处置群租带来的住民投诉。

该種模式的員工宿舍的上风：1)企業的本钱低，约500元/月/人;2)員工留宿单元面积大，相對于宽阔;劣势：1)群租带来的扰民问题;2)平安问题：小區配备煤气，90后的員工自理能力差，煤气酿成的中毒事务屡屡产生;私拉電线及利用拖线板，火警隐患较大;3)办理问题：員工宿舍的办理凡是在行政人事部分，企業的體例有限，真正能全职办理宿舍的人手严重，造成宿舍广泛脏、乱、查造成員工對宿舍的得意度查;4)外联事情较多：必要和房主、中介、物業、水電煤公司對接，占用企業大量时候精神。

　　第二種解决方案即企業经由過程租赁空置物業或自有物業举行革新、装修，这必要企業有至關的气力，今朝只有5%摆布的企業采纳这类模式解决員工宿舍，典范企業：海底捞、顺丰大旅店、五星级旅店等。

该種模式的上风：1)本钱低：員工宿舍床位本钱约400元/月/人。2)集中办理，低落平安危害和办理难度;3)间隔企業较量，員工上班便利。劣势：1)前期装修本钱高，采購本钱高;占用大量资金;2)办理不专業;3)消防举措措施装备的投入小。

　　第三種解决方案即社會化員工宿舍，也称蓝领公寓。今朝这类模式因為其专業性、便当性、平安性等特色已被本来越多的企業接管并利用。该種模式采纳植牙,租赁社會的商用物業，所有的房间及床位设置均严酷依照國度划定的面积举行设计，在开業前期，按照國度消防的相干划定，铺设专業的消防举措措施装备并经由過程验收;大众塑腿墊,走道安装监控摄像头、門禁，最大水平保障在住員工的人身和财富平安;每间房间均配备自力洗手间，自力隔墙，配备实木床、床上用品，行李架、挂衣架、鞋架、带锁的自力柜子、无线WI-FI全笼盖，做到員工拎包入住。

　　接下来先容一下員工宿舍旅店化办理的理念，这类理念现在也被愈来愈多的蓝领公寓采用并推行。

所谓員工宿舍旅店化办理，即員工宿舍像旅店同样供给24小时不中断办事，每家門店配备店长、前台、保洁、保安及维修职員，共同企業及本地派出所做大好人員的挂号事情，天天三次查房杜绝房间内抽烟，大功率電器及拖线板的违规利用等问题，确保职員平安、举措措施装备平安和留宿員工的财富平安，供给实时的维修办事，配备专業保洁，天天對大众走道、房间及洗手间举行完全扫除，床单被单每半个月洗濯一次，提高員工留宿的平安性、恬静度和得意度。知足企業留住員工和中低收入員工留宿的两重需求。

蓝领公寓模式从2008年起头進入大师的视线，2014年跟着上海市冲击群租这一政策的施行得以大范围成长。在蓝领公寓范畴，今朝有放心公寓、新出發點公寓、启航青年公寓、无忧公寓等。

作為一種快速成长的新業态，蓝领公寓以其杰出的经济和社會效益无疑将吸引新的進入者，可以预感，新蓝领将缔造一个新蓝海市场，先行者只要對峙居心办事，将颇有可能成為新蓝海市场的带领企業，咱们等待有更多的同業及创業者能跟咱们一块儿，深耕蓝领范畴，更好的為蓝领人群办事，缔造庞大的经济价值和社會价值，让咱们拭目以待。